在金融业深化转型的关键时期，丹阳农商银行深刻认识到提升队伍专业能力对服务实体、驱动创新、实现高质量发展的基础性、战略性意义。为此，该行精心部署并持续深化实施了一系列人才赋能计划，以“双向交流、人才继任、系统培训、业务融合”四大计划为抓手，着力构建多层次、立体化的人才培养体系，队伍结构持续优化，专业素养与复合能力稳步提升。

强化管理赋能，推行“双向交流计划”

为打破部门与支行的管理壁垒，提升管理人员的全局视野与实战能力，该行启动了总行部门管理人员与支行管理人员“双向交流计划”。通过岗位互换、挂职锻炼等形式，让管理者“换位思考”，在实践中深化对全行业务的理解，提升综合管理能力与协同作战效能。目前，双向交流已成功实施6人次。其中，选派4名总行部门优秀骨干下沉至支行，深入了解一线经营状况与客户需求，带去先进的管理理念；同时，选拔2名业绩突出的支行管理人员交流至总行关键部门，参与宏观政策研究、条线管理决策，提升战略思维水平。这一举措不仅加速了管理人才的全面成长，更有效促进了总分行间的理念融合、信息互通与战略落地。

搭建学习平台，启动“培训提升计划”

为系统性、持续性提升全员专业素养，该行制定了涵盖广泛、形式多样的“培训提升计划”。坚持“请进来”“走出去”“跟班学”并重、“内训”与“外训”结合的原则，围绕宏观经济形势、监管政策导向、新金融科技应用、普惠金融服务、精细化管理、风险合规等核心主题展开。今年以来，该行举办涵盖各层级、各条线的专业化培训总计51场，致力于打造一支适应市场变革、满足客户多元化需求的学习型团队。通过高频次、高质量的培训投入，不断为全行员工“充电赋能”，推动知识体系的快速更新迭代，为业务发展与服务升级注入持久动力。

促进跨界融合，实施“业务融合计划”

深刻洞察“科技+业务”“前台+后台”深度融合的发展趋势，该行在信息科技部率先启动了创新性的“业务融合计划”。该计划打破传统的部门壁垒和专业边界，安排科技人才深入业务一线进行轮岗实践。目前，已安排科技部2名骨干人员调至前台市场部门，2名深入分支行一线岗位，1名转岗至行政保卫部。通过在不同性质岗位上的跨界历练，科技人才得以亲身体验业务拓展的现实挑战、一线服务的具体场景以及中后台保障的关键环节，极大地提升了他们的业务敏感度、市场意识和服务思维。同时，也为业务和中后台条线注入了科技视角和创新活力。此举是培养“懂业务、通技术、擅管理”的复合型人才的有力尝试，为未来银行“科技+场景+服务”的深度融合奠定了人才基础。

通过搭建多维度、立体化的培养路径，丹阳农商银行正有效激活人才潜力，优化队伍结构，提升整体战力。这些举措不仅是应对当下挑战的必要之举，更是面向未来、夯实高质量发展根基的战略布局。未来，一支更具专业素养、创新活力和执行效能的丹阳农商银行队伍，将在服务地方经济、深耕普惠金融的实践中展现更强担当，贡献更大价值。

（丹阳农商银行 王健）