在深化金融改革与服务实体经济的关键时期，丹阳农商银行以党的政治建设为统领，将党的领导深度融入公司治理与队伍建设全过程，通过构建科学用人机制、激发人才内生动力，为服务地方经济筑牢人才根基，走出了一条具有农信特色的队伍革新之路。

党管金融铸魂，治理融合把稳“方向盘”

丹阳农商银行坚决贯彻“党管金融”原则，把党的领导内嵌于决策、执行、监督各环节，实现党组织“把方向、管大局、促落实”功能，使党中央决策部署精准转化为全行行动纲领。

在组织机制上，该行将党建与业务深度融合作为突破口。严格落实“把改革发展的热点难点作为党建工作重点”的要求，创新性构建“金融指导员”下沉体系。选派12名中层骨干、110余名业务精英赴202个行政村（社区）挂职，同步建立规范化管理、实效化评价、常态化督导闭环机制，确保干部既“挂职”更“担责”。同时，与丹阳23个部委办局签署党建共建协议，促成“侨商贷”“民营信用贷”等精准产品落地，为25户侨商企业注入3.46亿元资金，新增民营贷款63户、1.55亿元，真正将组织优势转化为服务实体的动能。

人才机制革新，动态优化激活“一池水”

为破除人才发展瓶颈，丹阳农商银行打出机制创新组合拳。

能上能下动真格。对中层干部实行“业绩硬考核”，强化结果运用，对经党委认定不适宜任职者果断调整3人；推行支行行长末位淘汰制，将“开门红”核心指标按50%权重纳入阶段考核，对排名末位且得分不达标者直接淘汰。在营销端建立“能进能出”机制，对业绩持续垫底客户经理实施转岗或待岗学习，打破“铁饭碗”思维。有为者有位。坚持“以奋斗者为本”导向，2025年一季度提拔6名年轻骨干进入管理层，其中既有业绩领先的“攻坚先锋”，也有创新突破的“奋斗标兵”；通过后备人才公开选拔，将竞赛成绩作为晋升“硬杠杠”，形成“以战代练、以绩验才”的赛马机制。结构动态焕新。建立“柜员—客户经理”转岗通道，选拔35岁以下高素质柜员充实营销梯队；推动总行与基层“上挂下派”双向流动，加速复合型人才培养；2025年通过三次后备客户经理选拔及社会招聘，新增17名后备骨干、14名专职客户经理奔赴一线。

考核激励深融，精准滴灌释放“新动能”

该行以绩效考核为指挥棒，全面激发队伍活力。目标穿透到人。推行绩效目标“一行一表”“一人一表”，将总目标科学分解至条线、支行、个人，目标完成率直接挂钩绩效薪酬。资源倾斜一线。建立营销岗位专项激励，业绩顶尖客户经理薪酬可超机关同职级人员；在晋升中优先选拔有营销历练骨干，适当放宽小微客户经理晋升年限，让营销岗位成为人才成长“快车道”。

丹阳农商银行以党建“红线”贯穿人才培养全链条，将党的政治优势转化为治理效能与发展动能。从“能上能下”的刚性约束到“奋斗者有位”的成长承诺，从“金融指导员”的乡土深耕到“一人一表”的精准激励，全行通过刀刃向内的机制革新，不仅锻造出一支懂农业、爱农村、爱农民的专业队伍，更在服务地方经济的航程中校准了方向、筑牢了根基。这支以党建为魂、以专业为剑、以奋斗为犁的队伍，正成为丹阳农商银行迈向高质量发展的最强引擎。

（丹阳农商银行 孙欣磊）